Résumé
l’objectif de cet ouvrage est de donner au lecteur les éléments nécessaires pour comprendre, analyser les décisions stratégiques, mais également pour participer à l’élaboration d’une stratégie d’entreprise. Il se compose de dix chapitres, chacun d’entre eux étant centré sur une question stratégique.
Le premier chapitre pose les bases de la stratégie d’entreprise : quelles sont les spécificités de la décision stratégique, quels en sont les enjeux, quelles décisions sont à prendre, quelle méthode peut-on utiliser ?
Les quatre chapitres suivants sont dédiés aux questions stratégiques majeures que doit se poser toute entreprise : comment se distinguer de la concurrence ? Où et comment se diversifier ? Où et comment s’internationaliser ? Faut-il faire ou acheter ? Les différents choix possibles sont présentés, ainsi que leurs intérêts, les difficultés liées, les outils d’aide à la décision, l’impact sur la performance.
La mise en œuvre de la stratégie est un élément clé de la réussite. Napoléon a affirmé : « La guerre est un art simple et tout d’exécution. » Les chapitres 6 et 7 sont consacrés à cette dimension de mise en œuvre. Un chapitre aborde la question des fusions-acquisitions et un autre celle des alliances interentreprises. Leurs bénéfices, difficultés et conditions de réussite sont exposés.
Tous ces chapitres montrent que l’éventail des choix possibles est très large, qu’identifier la bonne décision et assurer la cohérence de l’ensemble des décisions est un exercice difficile. Ils montrent également la nécessité d’avoir une connaissance approfondie du contexte spécifique de l’entreprise et de son univers concurrentiel.
Quelles analyses doit-on faire pour comprendre ces contextes internes et externes ? Comment mener ces analyses ? Les deux chapitres suivants apportent des réponses à ces questions. Le chapitre 8 expose les notions, outils et méthodes indispensables
pour analyser son environnement. Le chapitre 9 est centré sur le diagnostic de l’entreprise. Nous montrons comment ces analyses externes et internes peuvent aider à prendre les bonnes décisions.
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