Résumé
Aujourd'hui, la gestion de projet n'a plus uniquement le caractère opérationnel que
lui donnait l'industrie, notamment en ce qui concerne les projets informatiques
(IT, Information Technology). II s'agit désormais de préparer en amont les projets
afin d'être certain de choisir et de réaliser < les bons projets > - condition
préalable pour les réussir.
L'industrie du tertiaire intègre plusieurs types de projets (développements
informatiques, maintenance, évolutions majeures/mineures...) qui naissent en
permanence au sein des Directions systèmes d'information (DSI). Se posent
alors les questions : doit-on réaliser ce projet? Peut-on le réaliser en fonction
du budget annuel et du plan de charge ? De la stratégie de l'entreprise ? Quand
doit-on le commencer ? Ce projet est-il prioritaire ?...
Toute cette phase amont de préparation (la plus importante en fait) qui se
résume en IDÉE et en SÉLECTION des projets, constitue la partie stratégique
de la gestion de projets.
On gère maintenant des projets comme des investissements financiers, on
parle et met en œuvre des solutions de pilotage de portefeuille de projets
notamment dans les DSI (banques, assurances...), mais aussi dans l'industrie.
L'aspect opérationnel reste classique, il s'agit surtout de planifier d'un point de
vue budgétaire et temporel, et de piloter la réalisation du projet par rapport au
référentiel de départ.
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